Hurtigt, fleksibelt flow
Målet med LEAN filosofien er ikke at skære ned, men derimod at trimme en virksomheds forretningsprocesser så man opnår balancerede og fleksible flow, der matcher kundernes forventninger. Mange virksomheder begår den fejl at tro at LEAN kan gøres som et projekt - og står bagefter uden større vedvarende resultater.
Med Bizcon's erfarne konsulenter og unikke værktøjskasse - bl.a. MEGA Process og MEGA Simulation - skabes et visuel overblik over virksomhedens forretningsprocesser og kilder til spild, således at spild kan forbygges - ikke efterfølgende fjernes.
Der skabes hurtige flows, der er fleksible overfor ændringer, og virksomhedens medarbejdere og klargøres via dyb involvering til forandringsparathed.
De fleksible flow er essentielt for alle 4 fokusområder indenfor LEAN - LEAN Production, LEAN Administration, LEAN Service og LEAN Construction.

Værdikæde
Der er efterhånden tydeligt for de fleste at for at opnå højere effektivitet i virksomheden er det nødvendigt med større fokus på hele forsyningskæde - ikke kun på enkelte dele af organisationen. Bizcon's erfarne konsulenter skaber via Value Stream Mapping et virkefuldt helhedsbillede, der effektivt binder LEAN koncepter og teknikker sammen, således at man undgår kun at kunne plukke "lavthængende frugter", men derimod fokuserer på vidtrækkende og vedværende forbedringer, der kan ses på bundlinien.
Der skabes en sammenhæng mellem informationsflow og materialeflow, således at uhensigtsmæssigheder bliver synlige og kan gøres til genstand for forbedringer, og via MEGA Simulation kan as-is og to-be modeller af processerne sammenlignes.

Løbende forbedringer
Uafhængigt af fokusområdet gælder, at anvendelsen af LEAN i praksis betyder ændringer og vedholdende fokus på proces-, organisationsudvikling, ledelsessystemer samt kultur & adfærd. Til opnåelse af denne vedvarende fokus er det anbefalelsesværdigt at anvende MEGA Modeling Suite.
Bizcon's erfarne konsulenter bistår virksomheder via den effektive værktøjskasse og den korrekte metode at sikre en fleksibel implementering af LEAN principperne, hvor de løbende forbedringer fra fx. Kaizen fastholdes. Målstyringstyringssystemer der understøtter det vitale for den enkelte virksomhed opbygges til af bevare fokus på virksomhedens kerneområder.